当社にとって今厳しい環境にある。それを踏まえて本日より中期経営者計画策定をスタートした。

　計画策定にあたって当社の内的強み弱みと外的強みと弱みを知ることが必要であり、それを理解できないと計画を作ることはできない。

　私が今考えている中期計画の基本方針は「業況回復の実現と安定経営」

　基本施策は、生産性・品質性・付加価値・安全性を考えたものとしたい。

　社長になって2年。我が社を取り巻く環境は大幅に変わったが、それを言い訳にはしたくない｡次期中計で会社・社員・株主が喜んでくれるダイワ工業にしたい。