私が今回選んだセッションは「急げ、製造業・工場のサイバーセキュリティ対策」・「老舗工作機械メーカーが実践、労働人口激減でも存在する工場のカタチ」「半導体の地政学リスク、製造業が知るべきハイテク冷戦時代の危機と商機」最後に「人材育成と経営者・工場長の素養とは？」

　初めて参加したが、大いに刺激を受けた５時間だった｡大物経営者（日立・トヨタ）の話は当然ながら納得の連続だったが、新進気鋭の若手中小企業経営者の視点や行動力には驚きだった｡むやみに新しいことばかりをやっているわけで無く、昔からの日本の製造業の良さを生かしながら、新商品の開発やロボット🤖・生成AIの導入を行っていた｡素晴らしい発想だ。そして、トヨタのオヤジ（河井元副社長）・若手経営者2人も同じことを言っていた。現場を見る・知る事が基本で定点観測が重要だと｡

　今回、東京日帰り（朝イチ上京・最終帰り）と強行スケジュールでお疲れモードだが参加して本当に良かった｡